2022年，万友汽车积极应对资源紧缺、疫情影响等多重挑战，累计销售各类汽车11.5万辆，营业收入同比增长11.27%，利润总额同比增长37.1%，“十四五”战略布局期总体目标全面实现，经济运行保持稳中有升，2022年12月更是以15971台销量创下近五年12月单月销量新高。
聚焦主业抢抓市场先机。渠道布局持续向新，截至2022年末公司新能源网点占比23.28%，长安深蓝、A158订单中心全国占比分别为10.71%、9.79%，新增17个福特Mach-E 运营网点，兼顾新能源和燃油车协调发展，初步构建新能源发展新格局，为公司营销转型夯实了基础。品牌结构持续创优，不断夯实自主品牌和长安福特“1”个战略根基，稳妥推进沃尔沃、林肯、奥迪和MCAH-E等高端豪华品牌，顺利完成重庆奥迪项目收购，重庆林肯项目取得主机厂授权，豪华品牌集群布局初步成型，“1+3+3E”品牌格局进一步优化。

创新驱动加快转型升级。科技万友持续赋能，发布科技万友“11585”实施规划，明晰科技万友打造路径，打通业务、财务、HR、DMS、二手车系统、客户管理智慧运营系统之间的数据通路，实现指标线上化管理。战略业务持续拓宽，完成11个区域非万友体系配送中心整合及长安汽车全国备件中心整合收购项目；深入践行“立足万友、服务长安、面向市场”原则，打造官方认证二手车；设立新能源服务分公司，完成重庆“三电”运维中心场地租赁和改建；强化新业务研究论证，持车平台项目取得立项批复同意。
深化改革激活发展动力。改革动能持续发力，国企改革三年行动圆满收官，“双百行动”综合改革30项、改革三年行动38项任务全部完成，健全公司全级次法人治理结构，单店综合激励改革稳步推进，项目跟投常态化机制基本建立，改革效益逐年显现。队伍建设持续夯实，确定“WY12367”人力资源“十四五”战略框架和实施路径，健全选人用人制度体系、加大年轻干部储备培养使用，全年选拔任用中干63人次，干部队伍结构持续优化，7+N支人才队伍逐步充实，百千人才发展壮大至800余人，为转型升级注入强劲动力。
党建融入经营成效显著。聚焦迎接、学习宣传贯彻党的二十大精神，党委班子成员带头宣讲、基层单位逐层落实，把思想统一到党的二十大精神上来，切实提高政治站位，坚决做到“两个维护”；与合作伙伴开展党建联建共建活动，攻关立项解难题；推动“两板一图”挂图作战，开展“直通一线、服务经营”现场帮扶，落实党建指导员制度；广泛实施“揭榜挂帅”“红色引擎”等项目共计47项，破解西南汽贸城建设、合肥土地政策回收等“硬骨头”工作取得成效，持续深化党建引领保障，融入中心助推大局。